Toward the digital factory (2)

U kunt kortere en betrouwbare productiedoorlooptijden realiseren als u nieuwe digitale middelen gebruikt. Het project “Towards the digital factory” onderzoekt hoe u dit kunt doen. Dit eerste artikel in een reeks beantwoordt de vraag: wat is een “Digital Factory”? We nemen u daarvoor onder andere mee in de begrippen Digital Factory, Digital Shadow en Digital Twin.

Met de inzet van nieuwe digitale middelen kunt u kortere en betrouwbare productiedoorlooptijden realiseren. Maar hoe doet u dit? In het onderzoeksproject “Towards the digital factory” onderzoekt het HAN Lean-QRM Centrum dit.

Uw productiebedrijf digitaliseren; dat klinkt mooi, maar waar moet u beginnen? De organisatie moet klaar zijn om op de nieuwe manier keuzes te maken en door te voeren: is dit geregeld? Daarnaast drijft simulatie op goede en voldoende data: is deze data beschikbaar? In dit artikel gaan we dieper in op de organisatorische aspecten voor het implementeren van een digitale fabriek.

In dit artikel gaan we dieper in op de actuele stand van zaken in de bedrijven die deelnemen aan ons onderzoek "Towards the Digital Factory: hun uitgangssituatie en de stappen die zij al gemaakt hebben. We kijken daarbij onder andere naar het stadium van digitale transformatie waarin zij zich bevinden (volgens de Industry 4.0 Maturity Index) en de optimalisatievraagstukken waar zij mee worstelen. Deze optimalisatievraagstukken en de bijkomende complexiteit, lijken de behoefte aan digitale ondersteuning / transformatie te bepalen.

Ideeën als de Digital Factory en Smart Industry 4.0 leunen sterk op moderne technologie met een accent op moderne ICT als Artificial Intelligence, Internet of Things, Integratie, enzovoorts. En voor  techneuten en nerds, of liever de bevlogen technici zoals u waarop het industriële mkb steunt, zijn dit de oplossingen voor veel, zo niet alle problemen. Dus dat wil je in huis halen! Nietwaar? Of wel waar, maar niet zomaar?

In ons onderzoek Towards the Digital Factory hebben we de ervaringen van zes mkb-bedrijven met digitale ondersteuning onderzocht. Alle deelnemende bedrijven hebben te maken met complexe optimalisatievraagstukken over meerdere resources of constraints. Men ervaart problemen op het gebied van operations planning en besturing en het optimaal inrichten van de dagelijkse ordervolgorde. In dit artikel beschrijven we waarom het zo lastig is om met de steeds groter wordende variabiliteit om te gaan en waar de complexiteit van de verschillende optimalisatievraagstukken vandaan komt.

In het artikel DIGITALISERING VAN UW PRODUCTIEBEDRIJF: ZO BEGINT U! zijn we al ingegaan op de effecten op de organisatie bij de invoering van een Digital Factory. In dit artikel gaan we daar dieper op in: wat komt er kijken bij het inrichten van uw organisatie bij het gebruik van een Digital Shadow, of realtime simulatie.

In dit webinar nemen we u mee langs de volgende vragen:

• Wat is nu precies de digital factory (DF)?
• Bij welke problemen kunnen DF-concepten helpen?
• Case study met toepassing van digital twin technieken?
• Wat zijn de eisen en consequenties van het introduceren van DF-concepten?
• 
  

Deze webinar is een direct vervolg op de webinar.... Tijdens deze sessie kwamen de volgende vragen aan bod:

• Wat zijn randvoorwaarden voor DF-concepten?
  
• Wat hebben wij met MKB-bedrijven geleerd?
  
• Waar kunt u zelf beginnen?
  

In deze webinar gaan we in op de invloed van Digital Factory-concepten op de organisatiestructuur, de informatiestructuur en de beslisstructuur in een bedrijf.

Net als de automatiseringssystemen in het verleden, denk aan ERP, is een real time simulatie omgeving niet de heilige graal. De systemen moeten aansluiten op de organisatie en de organisatie moet aansluiten op de systemen. Dit is een wisselwerking. Planning en besturingskeuzes zijn mensenwerk, verschillende medewerkers op verschillende niveaus gebruiken de output van de Digital Factory om deze keuzes te maken. We kijken naar structurering voorafgaand aan de invoering van een digital shadow/twin en naar structurering bij verstandig gebruik.

Tijdens deze webinar nemen Pieter Ravensbergen en Ard Oudhuizen u mee in een voorbeeld van een simulatiemodel dat gebruikt wordt in de ondersteuning van de planning en besturing. We kijken naar:

• Het nut van het gebruik van een simulatie in de planning en besturing van productieprocessen.
  
• Een praktijk case van een metaal bewerkend mkb-bedrijf waar een digitaal (simulatie)model is gemaakt van het productieproces. Dit digitale model wordt op dit moment realtime gekoppeld aan het fysieke productieproces. Hiermee wordt het digitale model, een digitale schaduw die realtime inzicht geeft in het proces.
  

In deze webinar nemen Nico van der Dussen (Operations manager van de Variass Group) en Koen Kijk in de Vegt (Co-Founder Arkoni) u mee in de weg die ze gezamenlijk bij Variass de afgelopen drie jaar hebben afgelegd.

Uit de inzichten en ervaringen van de digitaliseringsweg bij Variass is er een model ontwikkeld waarvan ook andere mkb'ers profijt kunnen hebben. Om deze kennis en tooling ook buiten Variass over te brengen is er een start-up opgericht, genaamd Arkoni.