| 00-Introductie |
 #0010 Inleiding en leerdoelen |
|
|
#0110 Lean en de geschiedenis |
|
|
#0120 De 5 lean principes |
|
|
#0123 14 Lean principes volgens Liker |
|
|
#0130 De Lean paradigma shift |
|
|
#0140 De 8 lean verspillingen |
|
|
#0210 Introductie A3 denken |
|
|
#0220 De stappen in het kort |
|
|
#0240 De 3 c's |
|
|
#0250 Voorbeeld A3's |
|
|
| 10 Aanleiding |
#1010 Inleiding en leerdoelen |
|
|
#1110 Voice of the customer |
|
|
#1120 Het Kano model |
|
|
#1130 Quality, Delivery and Cost |
|
|
#1210 Voice of the business |
|
|
#1310 Symptoom - probleem - knelpunt - oorzaken - maatregel |
|
|
#1320 Teken het probleem |
|
|
#1330 De probleemstelling en KPI |
|
|
#1332 Keuze van de indicator |
|
|
#1340 De procesafbakening (SIPOC) |
|
|
#1350 De productfamilie |
|
|
#1410 Het team en de rollen |
|
|
#1420 De stakeholdersanalyse |
|
|
#1430 Persoonlijkheidsstijlen |
|
|
#1440 Kaizen workshop |
|
|
#1450 Workshops in verbeterteams |
|
|
#1460 Je boodschap overbrengen |
|
|
#1470 Destructieve Dynamieken in Organisaties |
|
|
#1480 Veranderkundige Modellen |
|
|
#1520 Werkwijze probleemdefinitie sheet |
|
|
#1610 Inleiding Glenday Sieve |
|
|
| 20/21-Huidige situatie: intro en mapping |
#2010 Inleiding en leerdoelen |
|
|
#2021 Hulpvragen A3 (YB/GB) |
|
|
#2110 Het maken van een processchema met een team |
|
|
#2120 De Makigami |
|
|
#2130 De value stream map (VSM) |
|
|
#2140 De Manufacturing Critical-path Time (MCT) map |
|
|
#2160 Spaghetti diagram |
|
|
| 22/23-Huidige situatie: Proceskenmerken en -wetten |
#2210 Proces en procesniveaus |
|
|
#2213 Overzicht van proceskenmerken |
|
|
#2220 Bewerkingstijd, cyclustijd en doorlooptijd |
|
|
#2230 Jobtime en Set-up time |
|
|
#2240 De beschikbare capaciteit van een proces(stap) |
capaciteit op procesniveau aanvullen met rekenvoorbeelden, mogelijk naar aparte pagina?
|
|
#2250 Takttijd |
|
|
#2260 De gerealiseerde capaciteit van een proces(stap) |
|
|
#2270 De bezettingsgraad |
|
|
#2280 De verdeling van de werklast in een proces |
|
|
#2285 Het aantal medewerkers in een proces |
|
|
#2290 In één keer goed |
|
|
#2310 Introductie Proceswetten |
|
|
#2320 Little's Law; de wet van Little |
|
|
#2330 De wet van Little; enkele voorbeelden en opgaven |
|
|
#2340 De formule van Kingman |
|
|
#2350 Het effect grote klussen; jobtime |
|
|
#2360 Het effect van bezettingsgraad |
|
|
#2370 Het effect van variabiliteit |
|
|
| 30-Doelen |
#3010 Inleiding en leerdoelen |
|
|
#3020 Hulpvragen bij het bepalen van doelstellingen |
|
|
#3110 Het verbeterpatroon |
|
|
#3120 De coachingskata |
|
|
#3210 Keuze van de indicator |
|
|
#3220 Leading vs lagging indicatoren |
|
|
#3310 SMART vs True North |
|
|
#3320 Doelen vs middelen |
|
|
#3330 Het bepalen van de True North |
|
|
#3410 De definitieve versie van de probleem definitie sheet |
|
|
| 40-Root Cause Analyse |
#4010 Inleiding en leerdoelen |
|
|
#4020 Hulpvragen bij de Root Cause Analyse |
|
|
#4110 Van grof naar fijn |
|
|
#4120 Het Ishikawa diagram |
|
|
#4130 Route A: kernoorzaak-FS aannpak |
|
|
#4140 Route B: FS/CS aanpak |
|
|
#4150 5 x waarom |
|
|
#4160 De probleemboom |
|
|
#4170 Vicieuze cirkels |
|
|
#4180 "Standaard" oorzaak/gevolgrelaties (1) |
|
|
#4190 "Standaard" oorzaak/gevolgrelaties (2): 14 principes |
|
|
#4210 Aansluiting met de kwalitatieve analyse |
|
|
#4220 De afhankelijke en de onafhankelijke variabele |
|
|
#4230 Verschillende analyse tools voor data |
|
|
#4310 De priority matrix |
|
|
#4410 Logische oorzaak/gevolgrelaties: correlatie vs causaliteit |
|
|
| 50-Maatregelen / Toekomstige situatie |
#5010 Inleiding en leerdoelen |
|
|
#5020 Hulpvragen toekomstige situatie |
|
|
#5110 Lean vraagt om praktische maatregelen |
|
|
#5120 Het genereren van maatregelen |
|
|
#5130 Het concretiseren van maatregelen: De Disney strategie |
|
|
#5133 Basis ontwerpregels voor Lean: 14 principes |
|
|
#5136 Algemene ontwerpregels voor een Lean proces (YB/GB) |
|
|
#5140 Ontwerpregels (1): een 5 stappenplan voor de inrichting van een ideaal Lean proces |
|
|
#5210 Just-in-Time |
|
|
#5220 Flow |
|
|
#5230 Pull |
|
|
#5240 Kanban |
|
|
#5250 Werklast balanceren: Yamazumi chart |
|
|
#5310 Introductie Jidoka |
|
|
#5320 De standaardisatie driehoek |
|
|
#5330 Het streven naar foutvrije processen in relatie tot de kosten |
|
|
#5340 Controles in elk proces? |
|
|
#5350 Andon |
|
|
#5360 Visueel management |
|
|
#5370 Poka Yoke |
|
|
#5380 5S |
|
|
#5410 Het kiezen van de maatregelen |
|
|
#5420 Het onderbouwen van de maatregelen |
|
|
#5430 Maatregelen vertalen naar het processchema (de future state) |
|
|
#5540 Heijunka en EPEI |
|
|
#5550 Quick Change Over / SMED |
|
|
#5560 Right sized machinery |
|
|
| 60-Implementatie |
#6010 Inleiding en leerdoelen |
|
|
#6020 Hulpvragen |
|
|
#6110 Het maken van een grafisch actieplan |
|
|
#6120 Het monitoren van de voortgang |
|
|
#6210 De keten voor succesvolle verandering |
|
|
| 70-Evaluatie & borging |
#7010 Inleiding en leerdoelen |
|
|
#7020 Hulpvragen bij het borgen en evalueren |
|
|
#7110 Introductie performance management |
|
|
#7120 Control Charts |
|
|
#7130 Het performance bord |
|
|
#7140 Het opbouwen van de eerste versies van het bord |
|
|
#7150 De performance meeting |
|
|
#7210 Het belang van standaardisatie |
|
|
#7220 De standaardisatie driehoek (deel 2) |
|
|
#7230 Standaarden en de één-punts-les |
|
|
#7240 Skills matrix & de 3:1/1:3 regel |
|
|
#7250 Training Within Industry (TWI) |
|
|
#7310 Introductie continu verbeteren |
|
|
#7320 Evaluatie van het verbeterproces |
|
|
| 80-Data verzamelen en analyseren |
#8010 Inleiding en leerdoelen |
|
|
#8020 Data en de A3 |
|
|
#8110 Data verzamelen met een plan |
|
|
#8120 Actief meten met een formulier |
|
|
#8130 Kwaliteit van de data |
|
|
#8140 Aantal metingen en soort steekproef |
|
|
#8150 Centrummaten en spreiding |
|
|
#8210 Data analyse met beschrijvende statistiek |
|
|
#8220 Data-analyse met een histogram |
|
|
#8230 Data analyse met een Pareto analyse |
|
|
#8310 De kruistabel |
|
|
#8320 De Box-and-Whisker plot |
|
|
#8330 Het spreidingsdiagram |
|
|
#8410 Data verzamel methodes |
|
|
#8420 Tijdstudie |
|
|
#8440 Interviews; enkele belangrijke tips |
|
|
| Formulieren en templates |
 Leeg template A3 |
|
|
 Template performance bord |
|