Inleiding
Het is belangrijk om te bekijken welk proces of welk gedeelte van het proces in in de huidige situatie in kaart gebracht moet worden. Wordt het proces in kaart gebracht van order tot aflevering van het product of is het nodig om daar een gedeelte van te beschrijven. Hoe baken je het proces af? In de gedeelte wordt dit uitgelegd.
Inhoud
Kies het proces dat gerelateerd is aan het probleem. Bedenk ook dat het proces in kaart brengen een tijdrovende klus is en dat je niet onnodig veel in kaart wil brengen. Door eerst met elkaar een SIPOC in te vullen, bepaal je met elkaar de afbakening en hoog over welke processtappen er zijn. SIPOC staat voor het volgende:
- Supplier
- Input
- Process
- Output
- Customer
Onderstaand figuur is een voorbeeld van een ingevulde SIPOC.

In de kennisclip wordt de SIPOC verder uitgelegd.
Kennisclip
Extra bestanden
- In sommige van onze opleidingen voeren deelnemers een SIPOC workshop uit. In de bijlage de workshop: SIPOC workshop
Extra literatuur
| lean green belt (van Kollenburg) | 7.1 | 117 | De aanleiding van het verbetertraject |
| lean green belt (van Kollenburg) | 7.2 | 117 | De context van het verbetertraject |
| lean green belt (van Kollenburg) | 7.3 | 120 | Afbakenen van het verbetertraject |
| lean green belt (van Kollenburg) | 7.4 | 125 | Het probleem definiëren |