#5340 Controles in elk proces?

We hebben op de vorige pagina gezien dat de kosten voor preventie en controle aanmerkelijk lager liggen in Lean bedrijven. Dat heeft te maken met onder ander hoe er naar controles wordt gekeken.

Inhoud

Allereerst is het belangrijk te weten dat vanuit het Lean gedachten goed controles geen waarde toevoegen voor de klant! Maar in de praktijk blijkt dat door controles vaak grotere verspillingen voorkomen worden. Het is daarom belangrijk om die controles slim in te richten en deze door de uitvoerders in het proces direct te laten doen als zij de processtap uitvoeren. 

Dat noemen we zelfcontrole in elke processtap die met deze vier vragen beschreven wordt:

Door controles (of eigenlijk goede instructies) in te bouwen in het proces nemen ze vrijwel geen tijd in beslag en worden afwijkingen direct geconstateerd.

Elke uitvoerende in een proces heeft daarom 3 verantwoordelijkheden

• Controleer binnenkomend werk (foutvrij van een ander)
• Controleer je eigen werk (foutvrij van mij)
• Geef nooit werk door waarvan je niet zeker weet dat het goed is (en stop het proces direct om het probleem op te lossen).
  

Op de volgende pagina's behandelen we verschillende manieren om die (zelf)controles in elk proces praktisch uitvoerbaar te maken, met vaak beperkte of helemaal geen inspanning!

Kennisclips

Er zijn geen relevante kennisclips voor dit onderdeel. 

Extra bestanden

Er zijn geen relevante bestanden voor dit onderdeel.

Extra literatuur

Er is geen extra literatuur voor dit onderdeel.