Lettertypegrootte

A-
A
A+

Sitekleur

R
A
A
A

Ga naar hoofdinhoud

Startpagina
Rooster
All courses
Meer

Doorzoek de hele site Zoek Sluit

Schakel zoek invoer

Nederlands ‎(nl)‎

English ‎(en)‎ Nederlands ‎(nl)‎

Je gebruikt nu de gast-account

Login

HANMoodle

Startpagina Rooster All courses

Alles openklappen Alles samenklappen

Blokken

Activiteiten overslaan

Activiteiten

Bronnen
Testen

Inhoudsopgave overslaan

Inhoudsopgave

00-Introductie

#0010 Inleiding en leerdoelen
#0110 Lean en de geschiedenis
#0120 De 5 lean principes
#0123 14 Lean principes volgens Liker
#0130 De Lean paradigma shift
#0140 De 8 lean verspillingen
#0210 Introductie A3 denken
#0220 De stappen in het kort
#0240 De 3 c's
#0250 Voorbeeld A3's

10 Aanleiding

#1010 Inleiding en leerdoelen
#1110 Voice of the customer
#1120 Het Kano model
#1130 Quality, Delivery and Cost
#1210 Voice of the business
#1310 Symptoom - probleem - knelpunt - oorzaken - maatregel
#1320 Teken het probleem
#1330 De probleemstelling en KPI
#1332 Keuze van de indicator
#1340 De procesafbakening (SIPOC)
#1350 De productfamilie
#1410 Het team en de rollen
#1420 De stakeholdersanalyse
#1430 Persoonlijkheidsstijlen
#1440 Kaizen workshop
#1450 Workshops in verbeterteams
#1460 Je boodschap overbrengen
#1470 Destructieve Dynamieken in Organisaties
#1480 Veranderkundige Modellen
#1520 Werkwijze probleemdefinitie sheet
#1610 Inleiding Glenday Sieve

20/21-Huidige situatie: intro en mapping

#2010 Inleiding en leerdoelen
#2021 Hulpvragen A3 (YB/GB)
#2110 Het maken van een processchema met een team
#2120 De Makigami
#2130 De value stream map (VSM)
#2140 De Manufacturing Critical-path Time (MCT) map
#2160 Spaghetti diagram

22/23-Huidige situatie: Proceskenmerken en -wetten

#2210 Proces en procesniveaus
#2213 Overzicht van proceskenmerken
#2220 Bewerkingstijd, cyclustijd en doorlooptijd
#2230 Jobtime en Set-up time
#2240 De beschikbare capaciteit van een proces(stap)
#2250 Takttijd
#2260 De gerealiseerde capaciteit van een proces(stap)
#2270 De bezettingsgraad
#2280 De verdeling van de werklast in een proces
#2285 Het aantal medewerkers in een proces
#2290 In één keer goed
Q2.2 Proceskenmerken
#2310 Introductie Proceswetten
#2320 Little's Law; de wet van Little
#2330 De wet van Little; enkele voorbeelden en opgaven
Q2.3A De wet van Little
#2340 De formule van Kingman
#2350 Het effect grote klussen; jobtime
#2360 Het effect van bezettingsgraad
#2370 Het effect van variabiliteit

30-Doelen

#3010 Inleiding en leerdoelen
#3020 Hulpvragen bij het bepalen van doelstellingen
#3110 Het verbeterpatroon
#3120 De coachingskata
#3210 Keuze van de indicator
#3220 Leading vs lagging indicatoren
#3310 SMART vs True North
#3320 Doelen vs middelen
#3330 Het bepalen van de True North
#3410 De definitieve versie van de probleem definitie sheet

40-Root Cause Analyse

#4010 Inleiding en leerdoelen
#4020 Hulpvragen bij de Root Cause Analyse
#4110 Van grof naar fijn
#4120 Het Ishikawa diagram
#4130 Route A: kernoorzaak-FS aannpak
#4140 Route B: FS/CS aanpak
#4150 5 x waarom
#4160 De probleemboom
#4170 Vicieuze cirkels
#4180 "Standaard" oorzaak/gevolgrelaties (1)
#4190 "Standaard" oorzaak/gevolgrelaties (2): 14 principes
#4210 Aansluiting met de kwalitatieve analyse
#4220 De afhankelijke en de onafhankelijke variabele
#4230 Verschillende analyse tools voor data
#4310 De priority matrix
#4410 Logische oorzaak/gevolgrelaties: correlatie vs causaliteit

50-Maatregelen / Toekomstige situatie

#5010 Inleiding en leerdoelen
#5020 Hulpvragen toekomstige situatie
#5110 Lean vraagt om praktische maatregelen
#5120 Het genereren van maatregelen
#5130 Het concretiseren van maatregelen: De Disney strategie
#5133 Basis ontwerpregels voor Lean: 14 principes
#5136 Algemene ontwerpregels voor een Lean proces (YB/GB)
#5140 Ontwerpregels (1): een 5 stappenplan voor de inrichting van een ideaal Lean proces
#5210 Just-in-Time
#5220 Flow
#5230 Pull
#5240 Kanban
#5250 Werklast balanceren: Yamazumi chart
#5310 Introductie Jidoka
#5320 De standaardisatie driehoek
#5330 Het streven naar foutvrije processen in relatie tot de kosten
#5340 Controles in elk proces?
#5350 Andon
#5360 Visueel management
#5370 Poka Yoke
#5380 5S
#5410 Het kiezen van de maatregelen
#5420 Het onderbouwen van de maatregelen
#5430 Maatregelen vertalen naar het processchema (de future state)
#5540 Heijunka en EPEI
#5550 Quick Change Over / SMED
#5560 Right sized machinery

60-Implementatie

#6010 Inleiding en leerdoelen
#6020 Hulpvragen
#6110 Het maken van een grafisch actieplan
#6120 Het monitoren van de voortgang
#6210 De keten voor succesvolle verandering

70-Evaluatie & borging

#7010 Inleiding en leerdoelen
#7020 Hulpvragen bij het borgen en evalueren
#7110 Introductie performance management
#7120 Control Charts
#7130 Het performance bord
#7140 Het opbouwen van de eerste versies van het bord
#7150 De performance meeting
#7210 Het belang van standaardisatie
#7220 De standaardisatie driehoek (deel 2)
#7230 Standaarden en de één-punts-les
#7240 Skills matrix & de 3:1/1:3 regel
#7250 Training Within Industry (TWI)
#7310 Introductie continu verbeteren
#7320 Evaluatie van het verbeterproces

80-Data verzamelen en analyseren

#8010 Inleiding en leerdoelen
#8020 Data en de A3
#8110 Data verzamelen met een plan
#8120 Actief meten met een formulier
#8130 Kwaliteit van de data
#8140 Aantal metingen en soort steekproef
#8150 Centrummaten en spreiding
#8210 Data analyse met beschrijvende statistiek
#8220 Data-analyse met een histogram
#8230 Data analyse met een Pareto analyse
#8310 De kruistabel
#8320 De Box-and-Whisker plot
#8330 Het spreidingsdiagram
#8410 Data verzamel methodes
#8420 Tijdstudie
#8440 Interviews; enkele belangrijke tips

Formulieren en templates

Leeg template A3
Template performance bord

00-Introductie

24-25 S1 LGB
00-Introductie

Belangrijkste inhoudsblokken

00-Introductie
- Selecteer activiteit #0000 Introductie
  
  #0000 Introductie
- Selecteer activiteit #0010 Inleiding en leerdoelen
  
  #0010 Inleiding en leerdoelen
- Selecteer activiteit #0100 Introductie Lean
  
  #0100 Introductie Lean
- Selecteer activiteit #0110 Lean en de geschiedenis
  
  #0110 Lean en de geschiedenis
- Selecteer activiteit #0120 De 5 lean principes
  
  #0120 De 5 lean principes
- Selecteer activiteit #0123 14 Lean principes volgens Liker
  
  #0123 14 Lean principes volgens Liker
- Selecteer activiteit #0130 De Lean paradigma shift
  
  #0130 De Lean paradigma shift
- Selecteer activiteit #0140 De 8 lean verspillingen
  
  #0140 De 8 lean verspillingen
- Selecteer activiteit #0200 Het A3 denken
  
  #0200 Het A3 denken
- Selecteer activiteit #0210 Introductie A3 denken
  
  #0210 Introductie A3 denken
- Selecteer activiteit #0220 De stappen in het kort
  
  #0220 De stappen in het kort
- Selecteer activiteit #0240 De 3 c's
  
  #0240 De 3 c's
- Selecteer activiteit #0250 Voorbeeld A3's
  
  #0250 Voorbeeld A3's

Neem contact met ons op

Volg ons

Je gebruikt nu de gast-account (Login)

Samenvatting gegevensretentie

Installeer de mobiele app

Installeer de mobiele app

Powered by Moodle

Dit thema is ontwikkeld door