Lettertypegrootte
  • A-
  • A
  • A+
Sitekleur
  • R
  • A
  • A
  • A
Ga naar hoofdinhoud
HANMoodle
  • Startpagina
  • Rooster
  • All courses
  • Meer
Doorzoek de hele site Sluit
Schakel zoek invoer
Nederlands ‎(nl)‎
English ‎(en)‎ Nederlands ‎(nl)‎
Je gebruikt nu de gast-account
Login
HANMoodle
Startpagina Rooster All courses
Alles openklappen Alles samenklappen

Blokken

Activiteiten overslaan

Activiteiten

  • Bronnen
  • TestTesten
Inhoudsopgave overslaan

Inhoudsopgave

  • 00-Introductie
  • #0010 Inleiding en leerdoelen
  • #0110 Lean en de geschiedenis
  • #0120 De 5 lean principes
  • #0123 14 Lean principes volgens Liker
  • #0130 De Lean paradigma shift
  • #0140 De 8 lean verspillingen
  • #0210 Introductie A3 denken
  • #0220 De stappen in het kort
  • #0240 De 3 c's
  • #0250 Voorbeeld A3's
  • 10 Aanleiding
  • #1010 Inleiding en leerdoelen
  • #1110 Voice of the customer
  • #1120 Het Kano model
  • #1130 Quality, Delivery and Cost
  • #1210 Voice of the business
  • #1310 Symptoom - probleem - knelpunt - oorzaken - maatregel
  • #1320 Teken het probleem
  • #1330 De probleemstelling en KPI
  • #1332 Keuze van de indicator
  • #1340 De procesafbakening (SIPOC)
  • #1350 De productfamilie
  • #1410 Het team en de rollen
  • #1420 De stakeholdersanalyse
  • #1430 Persoonlijkheidsstijlen
  • #1440 Kaizen workshop
  • #1450 Workshops in verbeterteams
  • #1460 Je boodschap overbrengen
  • #1470 Destructieve Dynamieken in Organisaties
  • #1480 Veranderkundige Modellen
  • #1520 Werkwijze probleemdefinitie sheet
  • #1610 Inleiding Glenday Sieve
  • 20/21-Huidige situatie: intro en mapping
  • #2010 Inleiding en leerdoelen
  • #2021 Hulpvragen A3 (YB/GB)
  • #2110 Het maken van een processchema met een team
  • #2120 De Makigami
  • #2130 De value stream map (VSM)
  • #2140 De Manufacturing Critical-path Time (MCT) map
  • #2160 Spaghetti diagram
  • 22/23-Huidige situatie: Proceskenmerken en -wetten
  • #2210 Proces en procesniveaus
  • #2213 Overzicht van proceskenmerken
  • #2220 Bewerkingstijd, cyclustijd en doorlooptijd
  • #2230 Jobtime en Set-up time
  • #2240 De beschikbare capaciteit van een proces(stap)
  • #2250 Takttijd
  • #2260 De gerealiseerde capaciteit van een proces(stap)
  • #2270 De bezettingsgraad
  • #2280 De verdeling van de werklast in een proces
  • #2285 Het aantal medewerkers in een proces
  • #2290 In één keer goed
  • Q2.2 Proceskenmerken
  • #2310 Introductie Proceswetten
  • #2320 Little's Law; de wet van Little
  • #2330 De wet van Little; enkele voorbeelden en opgaven
  • Q2.3A De wet van Little
  • #2340 De formule van Kingman
  • #2350 Het effect grote klussen; jobtime
  • #2360 Het effect van bezettingsgraad
  • #2370 Het effect van variabiliteit
  • 30-Doelen
  • #3010 Inleiding en leerdoelen
  • #3020 Hulpvragen bij het bepalen van doelstellingen
  • #3110 Het verbeterpatroon
  • #3120 De coachingskata
  • #3210 Keuze van de indicator
  • #3220 Leading vs lagging indicatoren
  • #3310 SMART vs True North
  • #3320 Doelen vs middelen
  • #3330 Het bepalen van de True North
  • #3410 De definitieve versie van de probleem definitie sheet
  • 40-Root Cause Analyse
  • #4010 Inleiding en leerdoelen
  • #4020 Hulpvragen bij de Root Cause Analyse
  • #4110 Van grof naar fijn
  • #4120 Het Ishikawa diagram
  • #4130 Route A: kernoorzaak-FS aannpak
  • #4140 Route B: FS/CS aanpak
  • #4150 5 x waarom
  • #4160 De probleemboom
  • #4170 Vicieuze cirkels
  • #4180 "Standaard" oorzaak/gevolgrelaties (1)
  • #4190 "Standaard" oorzaak/gevolgrelaties (2): 14 principes
  • #4210 Aansluiting met de kwalitatieve analyse
  • #4220 De afhankelijke en de onafhankelijke variabele
  • #4230 Verschillende analyse tools voor data
  • #4310 De priority matrix
  • #4410 Logische oorzaak/gevolgrelaties: correlatie vs causaliteit
  • 50-Maatregelen / Toekomstige situatie
  • #5010 Inleiding en leerdoelen
  • #5020 Hulpvragen toekomstige situatie
  • #5110 Lean vraagt om praktische maatregelen
  • #5120 Het genereren van maatregelen
  • #5130 Het concretiseren van maatregelen: De Disney strategie
  • #5133 Basis ontwerpregels voor Lean: 14 principes
  • #5136 Algemene ontwerpregels voor een Lean proces (YB/GB)
  • #5140 Ontwerpregels (1): een 5 stappenplan voor de inrichting van een ideaal Lean proces
  • #5210 Just-in-Time
  • #5220 Flow
  • #5230 Pull
  • #5240 Kanban
  • #5250 Werklast balanceren: Yamazumi chart
  • #5310 Introductie Jidoka
  • #5320 De standaardisatie driehoek
  • #5330 Het streven naar foutvrije processen in relatie tot de kosten
  • #5340 Controles in elk proces?
  • #5350 Andon
  • #5360 Visueel management
  • #5370 Poka Yoke
  • #5380 5S
  • #5410 Het kiezen van de maatregelen
  • #5420 Het onderbouwen van de maatregelen
  • #5430 Maatregelen vertalen naar het processchema (de future state)
  • #5540 Heijunka en EPEI
  • #5550 Quick Change Over / SMED
  • #5560 Right sized machinery
  • 60-Implementatie
  • #6010 Inleiding en leerdoelen
  • #6020 Hulpvragen
  • #6110 Het maken van een grafisch actieplan
  • #6120 Het monitoren van de voortgang
  • #6210 De keten voor succesvolle verandering
  • 70-Evaluatie & borging
  • #7010 Inleiding en leerdoelen
  • #7020 Hulpvragen bij het borgen en evalueren
  • #7110 Introductie performance management
  • #7120 Control Charts
  • #7130 Het performance bord
  • #7140 Het opbouwen van de eerste versies van het bord
  • #7150 De performance meeting
  • #7210 Het belang van standaardisatie
  • #7220 De standaardisatie driehoek (deel 2)
  • #7230 Standaarden en de één-punts-les
  • #7240 Skills matrix & de 3:1/1:3 regel
  • #7250 Training Within Industry (TWI)
  • #7310 Introductie continu verbeteren
  • #7320 Evaluatie van het verbeterproces
  • 80-Data verzamelen en analyseren
  • #8010 Inleiding en leerdoelen
  • #8020 Data en de A3
  • #8110 Data verzamelen met een plan
  • #8120 Actief meten met een formulier
  • #8130 Kwaliteit van de data
  • #8140 Aantal metingen en soort steekproef
  • #8150 Centrummaten en spreiding
  • #8210 Data analyse met beschrijvende statistiek
  • #8220 Data-analyse met een histogram
  • #8230 Data analyse met een Pareto analyse
  • #8310 De kruistabel
  • #8320 De Box-and-Whisker plot
  • #8330 Het spreidingsdiagram
  • #8410 Data verzamel methodes
  • #8420 Tijdstudie
  • #8440 Interviews; enkele belangrijke tips
  • Formulieren en templates
  • Leeg template A3
  • Template performance bord

20/21-Huidige situatie: intro en mapping

  1. 24-25 S1 LGB
  2. 20/21-Huidige situatie: intro en mapping

Belangrijkste inhoudsblokken

  • 20/21-Huidige situatie: intro en mapping

    • #2000 Introductie op huidige situatie

    • Pagina icoon
      #2010 Inleiding en leerdoelen
    • Pagina icoon
      #2021 Hulpvragen A3 (YB/GB)

    • #2100 Het vastleggen van de huidige situatie

    • Pagina icoon
      #2110 Het maken van een processchema met een team
    • Pagina icoon
      #2120 De Makigami
    • Pagina icoon
      #2130 De value stream map (VSM)
    • Pagina icoon
      #2140 De Manufacturing Critical-path Time (MCT) map
    • Pagina icoon
      #2160 Spaghetti diagram

Neem contact met ons op

Volg ons

Je gebruikt nu de gast-account (Login)
Samenvatting gegevensretentie
Installeer de mobiele app
Installeer de mobiele app
Play Store App Store
Powered by Moodle

Dit thema is ontwikkeld door

Conecti.me