Inleiding

Het derde lean principe is het creëren van flow. Flow creëren we door iedere keer een laag verspillingen weg te nemen. Maar wat zijn nu de verspillingen van Lean? Taiichi Ohno, grondlegger van Lean benoemde ooit acht verspillingen die in dit onderdeel worden uitgelegd. 

Inhoud

De start is vaak duidelijk. Waarde wordt gedefinieerd vanuit het perspectief van de klant. Alles wat geen waarde toevoegt noemen we 'verspilling'. Maar wat zijn niet-waarde toevoegende stappen in een proces? Niet-waarde toevoegende stappen zijn alle stappen die gerelateerd kunnen worden aan de acht vormen van verspilling die in de Lean-theorie bekend zijn:

Transport - transport
Verspilling van transport omvat het vervoer van mensen, gereedschap, inventaris, apparatuur of producten die verder gaan dan nodig is. Overmatige verplaatsing van materialen kan leiden tot schade en defecten aan het product. 
Een voorbeeld hiervan is het onnodig verplaatsen van goederen van de ene naar de andere locatie.

Inventory - voorraad
Vaak is het moeilijk om overmatige voorraden als verspilling te beschouwen. In de boekhouding wordt voorraad gezien als een actief en vaak geven leveranciers korting bij bulkaankopen. 
Maar het hebben van meer voorraad dan nodig is om een gestage stroom van werk te handhaven kan leiden tot talloze problemen op de werkvloer. Denk hierbij aan ruimtegebrek, overproductie en veroudering van producten.

Motion - beweging
Verspilling in beweging omvat alle onnodige bewegingen van mensen. Dit omvat het lopen, tillen, reiken, buigen, strekken en bewegen. Taken die overmatige beweging vereisen, moeten opnieuw worden ontworpen om het werk van het personeel te verbeteren en het gezondheids- en veiligheidsniveau te verhogen. 
Een voorbeeld hiervan is het moeten zoeken naar gereedschap en materialen.

Waiting - wachten
De verspilling van het wachten omvat ook: 1) mensen die op materiaal of apparatuur wachten en 2) ongebruikte apparatuur. De wachttijd wordt vaak veroorzaakt door oneffenheden in de productiestations en kan leiden tot overtollige voorraden en overproductie. 
Een voorbeeld hiervan is het moeten wachten op een bepaalde machine of op een goedkeuring van een hoger geplaatste collega.

Overproduction - overproductie
Overproductie treedt op bij de productie van een product of een element van het product voordat het gevraagd of vereist is. Het kan verleidelijk zijn om zoveel mogelijk producten te produceren als er tijd is om te werken of apparatuur te gebruiken. 
Dit is echter niet optimaal, het zorgt er namelijk voor dat machines overbelast kunnen raken en er een grote voorraad ontstaat. Een voorbeeld hiervan is het produceren van meer producten dan er daadwerkelijk verkocht kunnen worden.

Overprocessing - overbewerking
Over-processing betekent meer werk doen, meer componenten toevoegen of meer stappen in een product of dienst hebben dan wat de klant nodig heeft. Bij de productie kan dit onder meer bestaan uit het gebruik van apparatuur met een hogere precisie dan nodig is, 
het gebruik van componenten met een grotere capaciteit dan nodig is, het uitvoeren van meer analyses dan nodig, het over-engineeren van een oplossing en het hebben van meer functionaliteiten in een product dan nodig is.

Defects - defecten / herbewerking
Defecten ontstaan wanneer het product niet geschikt is voor gebruik. Dit resulteert meestal in een herbewerking of sloop van het product. Beide resultaten zijn verspillend omdat ze extra kosten toevoegen aan de operaties zonder dat ze enige waarde opleveren voor de klant.

Skills - talent
Ook al maakte het geen deel uit van het Toyota Productie Systeem (TPS), toch zijn veel mensen zich bewust van de 8e vorm van verspilling: De verspilling van menselijk potentieel. Dit wordt ook wel beschreven als verspilling van onbenut menselijk talent. 
Het gaat hier om de vaardigheden en capaciteiten van werknemers die niet ten volle worden benut, waardoor een organisatie niet het maximale uit haar menselijke hulpbronnen haalt.

Bron: https://www.lean.nl/wat-zijn-de-8-verspillingen-binnen-lean/

Kennisclip

In deze videoclip worden de 8 verspillingen toegepast op een zorgproces.

 
   
Extra bestanden

Voor dit onderdeel zijn geen extra bestanden.

Extra literatuur

Voor meer informatie kan het volgende gelezen worden:

lean green belt (van Kollenburg)2.4.223-28De verspillingen in processen

Laatste wijziging: woensdag, 10 juli 2024, 09:30