Completion requirements
Inleiding
We hebben kennis gemaakt met Lean op basis van de 5 Lean principes van
Womack en Jones. In de loop der jaren is Lean echter doorontwikkeld: ook
het verbetermodel kan verbeterd worden. Door Toyota zelf, en ook door
de input van veel onderzoek dat zich op het Toyota Production System
richtte. Een veel gebruikt model voor de uitgebreidere beschrijving
zijn de 14 principes, die in 2004 gepubliceerd werden door Jeffrey
Liker.
Inhoud
Bekijk voordat je verder gaat eerst de kennisclips en de website van Rudy Gort (zie onder). Hier worden de 14 principes op een begrijpelijke wijze gepresenteerd. Voor de visuele presentatie van deze principes wordt vaak een huis gebruikt, zoals in onderstaande figuur.
Schrik niet van alle Japanse termen die je ziet: die bespreken we verderop. In onderstaande tabel hebben we voor elk van de 14 principes kort samengevat wat de essentie is. De vijf Lean principes zou je daarin ook zeker moeten herkennen (vooral in de linker pilaar Just in Time). Deze 14 principes kijken meer naar onder andere de kwaliteitsaspecten (in de rechter pilaar Jidoka) en zeker ook meer naar de mens- en organisatie aspecten (in het midden).
In onderstaande tabel hebben we de 14 principes als kenmerken van een Lean organisatie afgezet tegen de kenmerken van een traditionele organisatie. Als je kenmerken tegenkomt die vooral traditioneel zijn, is dat vaak een indicatie voor een oorzaak van problemen in een organisatie. Het herkennen van het wel of niet toepassen van de 14 Lean principes is daarom belangrijk om snel een beeld te krijgen van mogelijke problemen en oorzaken.
Meer recente ontwikkelingen in Lean Management
Ook de boven genoemde 14 principes zijn natuurlijk onderwerp van verder onderzoek en doorontwikkeling. Meer recent zien we twee belangrijke ontwikkeling binnen het Lean gedachtengoed:
- Ontwikkeling naar een lerende organisatie
Voor veel bedrijven is de ontwikkeling naar een lerende organisatie een volgende stap. In een lerende organisatie staat het aanpassen aan een steeds veranderende omgeving door continu te verbeteren centraal. De "menskant" en continu verbeteren zijn in de loop van de jaren een steeds belangrijker element in in Lean geworden.
Jeffrey Liker maakt in de tweede editie van zijn beschrijving van het Toyota Productie Systeem onderscheid tussen een organische (mensgerichte) en meer mechanische benadering (focus op resultaat). Op de lange termijn blijkt de meer organische aanpak het meest effectief (maar ook lastiger) - Toepassing van digitale technologie
Op basis van principe 8 (toepassing van betrouwbare technologie) lag de voorkeur binnen Lean bedrijven vaak niet primair op technologische oplossingen, maar vaak juist meer op eenvoudige en praktische oplossingen. Inmiddels zien we echter dat nieuwe technologie steeds beter en betrouwbaarder wordt en steeds noodzakelijker wordt om steeds complexer problemen op te lossen.
Ook deze ontwikkeling volgen we in ons onderzoek en in onze opleidingen.
Kennisclips
In deze video legt Rudy Gort uit hoe de 14 Lean principes van Liker samenhangen.
Extra bestanden
Op deze website van Your Lean Guide vind je een goede beschrijving van de 14 Lean principes van Liker.
Extra literatuur
Hier vind je de originele samenvatting: Management summary 14 principles, Liker, The Toyota Way (2004)Hier vind je een beschrijving van de lerende organisatie
| lean green belt (van Kollenburg) | 2.3 | 21 | De 5 principes van Lean Management |
| lean green belt (van Kollenburg | 2.4 | 21 | Het huis van Toyota, ofwel het TPS-huis |
Last modified: Thursday, 14 November 2024, 4:19 PM