#4190 "Standaard" oorzaak/gevolgrelaties (2): 14 principes

We hebben al kennis gemaakt met de vijf Lean principes. Ook deze principes, of liever het niet volgen daarvan(!) is vaak een oorzaak van een probleem. Dit kan een praktisch hulpmiddel zijn om nadrukkelijker oorzaken te zoeken vanuit het Lean paradigma . Om die mogelijkheden te vergroten, kijken we hier vanuit een bredere set principes: De 14 Lean principes van Liker. 

Inhoud

Bekijk voordat je verder gaat eerst de kennisclips en de website van Rudy Gort (zie onder). Hier worden de 14 principes op een begrijpelijke wijze gepresenteerd. Voor de visuele presentatie van deze principes wordt vaak een huis gebruikt, zoals in onderstaande figuur.

Schrik niet van alle Japanse termen die je ziet: die bespreken we verder op. In onderstaande tabel hebben we voor elk van de 14 principes kort samengevat wat de essentie is. De vijf Lean principes zou je daarin ook zeker moeten herkennen. Deze 14 principes kijken meer naar onder ander de kwaliteits aspecten en zeker ook meer naar de mensaspecten. We  hebben de 14 principes als kenmerken van een traditionele organisatie afgezet tegen de kenmerken van een Lean organisatie. Als je kenmerken tegenkomt die vooral traditioneel zijn, kan dat een indicatie voor een oorzaak zijn.

Kennisclips

Extra bestanden

Op deze website van Your Lean Guide vind je een goede beschrijving van de 14 Lean principes van Liker. 

Extra literatuur