Font size
  • A-
  • A
  • A+
Site color
  • R
  • A
  • A
  • A
Skip to main content
HANMoodle
  • Home
  • Calendar
  • All courses
  • More
Site-wide search Close
Toggle search input
English ‎(en)‎
English ‎(en)‎ Nederlands ‎(nl)‎
You are currently using guest access
Log in
HANMoodle
Home Calendar All courses
Expand all Collapse all

Blocks

Skip Table of contents

Table of contents

  • 00-Introductie
  • #0010 Inleiding en leerdoelen
  • #0110 Lean en de geschiedenis
  • #0120 De 5 lean principes
  • #0123 14 Lean principes volgens Liker
  • #0130 De Lean paradigma shift
  • #0140 De 8 lean verspillingen
  • #0210 Introductie A3 denken
  • #0220 De stappen in het kort
  • #0240 De 3 c's
  • #0250 Voorbeeld A3's
  • 10 Aanleiding
  • #1010 Inleiding en leerdoelen
  • #1110 Voice of the customer
  • #1120 Het Kano model
  • #1130 Quality, Delivery and Cost
  • #1210 Voice of the business
  • #1310 Symptoom - probleem - knelpunt - oorzaken - maatregel
  • #1320 Teken het probleem
  • #1330 De probleemstelling en KPI
  • #1332 Keuze van de indicator
  • #1340 De procesafbakening (SIPOC)
  • #1350 De productfamilie
  • #1410 Het team en de rollen
  • #1420 De stakeholdersanalyse
  • #1430 Persoonlijkheidsstijlen
  • #1440 Kaizen workshop
  • #1450 Workshops in verbeterteams
  • #1460 Je boodschap overbrengen
  • #1470 Destructieve Dynamieken in Organisaties
  • #1480 Veranderkundige Modellen
  • #1520 Werkwijze probleemdefinitie sheet
  • #1610 Inleiding Glenday Sieve
  • 20/21-Huidige situatie: intro en mapping
  • #2010 Inleiding en leerdoelen
  • #2021 Hulpvragen A3 (YB/GB)
  • #2110 Het maken van een processchema met een team
  • #2120 De Makigami
  • #2130 De value stream map (VSM)
  • #2140 De Manufacturing Critical-path Time (MCT) map
  • #2160 Spaghetti diagram
  • 22/23-Huidige situatie: Proceskenmerken en -wetten
  • #2210 Proces en procesniveaus
  • #2213 Overzicht van proceskenmerken
  • #2220 Bewerkingstijd, cyclustijd en doorlooptijd
  • #2230 Jobtime en Set-up time
  • #2240 De beschikbare capaciteit van een proces(stap)
  • #2250 Takttijd
  • #2260 De gerealiseerde capaciteit van een proces(stap)
  • #2270 De bezettingsgraad
  • #2280 De verdeling van de werklast in een proces
  • #2285 Het aantal medewerkers in een proces
  • #2290 In één keer goed
  • Q2.2 Proceskenmerken
  • #2310 Introductie Proceswetten
  • #2320 Little's Law; de wet van Little
  • #2330 De wet van Little; enkele voorbeelden en opgaven
  • Q2.3A De wet van Little
  • #2340 De formule van Kingman
  • #2350 Het effect grote klussen; jobtime
  • #2360 Het effect van bezettingsgraad
  • #2370 Het effect van variabiliteit
  • 30-Doelen
  • #3010 Inleiding en leerdoelen
  • #3020 Hulpvragen bij het bepalen van doelstellingen
  • #3110 Het verbeterpatroon
  • #3120 De coachingskata
  • #3210 Keuze van de indicator
  • #3220 Leading vs lagging indicatoren
  • #3310 SMART vs True North
  • #3320 Doelen vs middelen
  • #3330 Het bepalen van de True North
  • #3410 De definitieve versie van de probleem definitie sheet
  • 40-Root Cause Analyse
  • #4010 Inleiding en leerdoelen
  • #4020 Hulpvragen bij de Root Cause Analyse
  • #4110 Van grof naar fijn
  • #4120 Het Ishikawa diagram
  • #4130 Route A: kernoorzaak-FS aannpak
  • #4140 Route B: FS/CS aanpak
  • #4150 5 x waarom
  • #4160 De probleemboom
  • #4170 Vicieuze cirkels
  • #4180 "Standaard" oorzaak/gevolgrelaties (1)
  • #4190 "Standaard" oorzaak/gevolgrelaties (2): 14 principes
  • #4210 Aansluiting met de kwalitatieve analyse
  • #4220 De afhankelijke en de onafhankelijke variabele
  • #4230 Verschillende analyse tools voor data
  • #4310 De priority matrix
  • #4410 Logische oorzaak/gevolgrelaties: correlatie vs causaliteit
  • 50-Maatregelen / Toekomstige situatie
  • #5010 Inleiding en leerdoelen
  • #5020 Hulpvragen toekomstige situatie
  • #5110 Lean vraagt om praktische maatregelen
  • #5120 Het genereren van maatregelen
  • #5130 Het concretiseren van maatregelen: De Disney strategie
  • #5133 Basis ontwerpregels voor Lean: 14 principes
  • #5136 Algemene ontwerpregels voor een Lean proces (YB/GB)
  • #5140 Ontwerpregels (1): een 5 stappenplan voor de inrichting van een ideaal Lean proces
  • #5210 Just-in-Time
  • #5220 Flow
  • #5230 Pull
  • #5240 Kanban
  • #5250 Werklast balanceren: Yamazumi chart
  • #5310 Introductie Jidoka
  • #5320 De standaardisatie driehoek
  • #5330 Het streven naar foutvrije processen in relatie tot de kosten
  • #5340 Controles in elk proces?
  • #5350 Andon
  • #5360 Visueel management
  • #5370 Poka Yoke
  • #5380 5S
  • #5410 Het kiezen van de maatregelen
  • #5420 Het onderbouwen van de maatregelen
  • #5430 Maatregelen vertalen naar het processchema (de future state)
  • #5540 Heijunka en EPEI
  • #5550 Quick Change Over / SMED
  • #5560 Right sized machinery
  • 60-Implementatie
  • #6010 Inleiding en leerdoelen
  • #6020 Hulpvragen
  • #6110 Het maken van een grafisch actieplan
  • #6120 Het monitoren van de voortgang
  • #6210 De keten voor succesvolle verandering
  • 70-Evaluatie & borging
  • #7010 Inleiding en leerdoelen
  • #7020 Hulpvragen bij het borgen en evalueren
  • #7110 Introductie performance management
  • #7120 Control Charts
  • #7130 Het performance bord
  • #7140 Het opbouwen van de eerste versies van het bord
  • #7150 De performance meeting
  • #7210 Het belang van standaardisatie
  • #7220 De standaardisatie driehoek (deel 2)
  • #7230 Standaarden en de één-punts-les
  • #7240 Skills matrix & de 3:1/1:3 regel
  • #7250 Training Within Industry (TWI)
  • #7310 Introductie continu verbeteren
  • #7320 Evaluatie van het verbeterproces
  • 80-Data verzamelen en analyseren
  • #8010 Inleiding en leerdoelen
  • #8020 Data en de A3
  • #8110 Data verzamelen met een plan
  • #8120 Actief meten met een formulier
  • #8130 Kwaliteit van de data
  • #8140 Aantal metingen en soort steekproef
  • #8150 Centrummaten en spreiding
  • #8210 Data analyse met beschrijvende statistiek
  • #8220 Data-analyse met een histogram
  • #8230 Data analyse met een Pareto analyse
  • #8310 De kruistabel
  • #8320 De Box-and-Whisker plot
  • #8330 Het spreidingsdiagram
  • #8410 Data verzamel methodes
  • #8420 Tijdstudie
  • #8440 Interviews; enkele belangrijke tips
  • Formulieren en templates
  • Leeg template A3
  • Template performance bord

24-25 S1 Lean Green Belt

Main content blocks

Loading
Click if page fails to load
Animated navigation
Animated navigation

  • Werkplaats Time to Market overzicht

    Restricted

  • 00-Introductie

  • 10 Aanleiding

  • 20/21-Huidige situatie: intro en mapping

  • 22/23-Huidige situatie: Proceskenmerken en -wetten

  • 30-Doelen

  • 40-Root Cause Analyse

  • 50-Maatregelen / Toekomstige situatie

  • 60-Implementatie

  • 70-Evaluatie & borging

  • 80-Data verzamelen en analyseren

  • Formulieren en templates

Contact us

Follow us

You are currently using guest access (Log in)
Data retention summary
Get the mobile app
Get the mobile app
Play Store App Store
Powered by Moodle

This theme was proudly developed by

Conecti.me