Inleiding

Destructieve dynamieken verwijzen naar patronen van gedrag en interactie binnen een organisatie die negatief zijn voor de prestaties, cultuur en welzijn van de werknemers. Organisaties die niet flexibel kunnen omgaan met verandering, of waar verandering niet goed wordt gemanaged, kunnen te maken krijgen met destructieve dynamieken. 

Medewerkers kunnen bijvoorbeeld gefrustreerd raken door een gebrek aan duidelijkheid of door constante veranderingen zonder duidelijke visie. In zekere zin belemmeren destructieve dynamieken in organisaties effectieve verandering, maar kan een ineffectieve verandering ook leiden tot meer destructieve dynamieken. Het is daarom belangrijk dergelijke dynamieken te herkennen en tijdig te anticiperen. 



Inhoud

Wat is een destructieve dynamiek?

Een destructieve dynamiek is:

  • een patroon van geautomatiseerde acties en reacties,
  • die samen de situatie verslechteren
  • en leiden tot een versterking van jullie
    reacties.

Destructieve dynamieken worden getriggerd door een specifieke situaties. Die is anders voor elke destructieve dynamiek. Net als een rode lap op een stier, reageert Persoon 1 op die situatie. En Persoon 2 op Persoon 1. Hoe logisch die reacties ook zijn, samen zorgen ze ervoor dat de situatie alleen maar slechter wordt.

Een voorbeeld

Iedereen heeft het tegenwoordig druk. En op het werk is het ook druk. Dat veroorzaakt stress. En stress zorgt ervoor dat je in de actiestand schiet. Je wil de (oorzaak van de) stress namelijk wegwerken.

Stel nu dat er een probleem is, en er zit druk achter. Persoon 1 schiet dan in de actiestand. Dat betekent dat het eerste het beste idee wordt uitgevoerd. Persoon 2 voelt daardoor ook de druk om aan de slag te gaan.

Doordat ze er niet goed over hebben nagedacht, werken ze wel hard, maar niet effectief. Het probleem wordt niet goed opgelost, waardoor de druk alleen maar toeneemt, en ze alleen nog maar harder gaan werken.



De 9 destructieve dynamieken

The Blame Game


De Blame Game

Problemen leiden tot verwijten in plaats van oplossingen.

Domineren moet je afleren


Domineren moet je afleren

Dominant gedrag duwt anderen in een volgzame rol en creëert afhankelijkheid.

Eigen volk eerst


Eigen volk eerst

Kiezen voor jezelf schaadt het groepsbelang, en daarmee uiteindelijk het eigen belang.

Waan van Wantrouwen


De Waan van Wantrouwen

Wantrouwen is de voedingsbodem voor meer wantrouwen.

Rolbevestigend gedrag


Rolbevestigend gedrag

Rolverdelingen zorgen voor eenzijdig gedrag waarbij mensen een karikatuur worden.

Bias towards action


Bias towards action

(Tijds)druk zorgt voor snelle, maar niet effectieve actie, wat de druk alleen maar vergroot.

Impressie van incompetentie


De Impressie van Incompetentie

De indruk dat iemand niet competent is zorgt er juist voor dat iemand niet goed presteert.

Mythe van talent


De mythe van talent

Niet het 'talent', maar de investering leidt tot groei en bloei.

Van kwaad tot erger


Van kwaad tot erger

De drang naar vergelding zorgt bij conflicten altijd voor een neerwaartse spiraal.


Extra bestanden

Hier vind je de Presentatie: Destructieve Dynamieken met extra uitleg en tegenmaatregelen. 

Hier vind je een zelfscan: Zelfscan: Destructieve Dynamieken


Literatuur & Bronverwijzing

Van Dijk & Cloudt (2023). Destructieve Dynamieke


Last modified: Tuesday, 20 August 2024, 10:33 AM